7月31日，公司組織中層以上及各分子公司、項目部相關(guān)人員，在總部大樓三樓二會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻報告會。會議旨在通過分析各責(zé)任單位上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況，全面解析公司目前的經(jīng)營態(tài)勢，查找經(jīng)營管理過程中的盲點(diǎn)，制定糾偏措施。在客觀評價的同時，讓所有中高級管理人員對公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢有更加清晰的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，提高責(zé)任意識，保證下半年的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)落到實處。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王大林主持。
會上，首先由副總經(jīng)理、總會計師魏麗娜對上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報，以查找問題的方式，揭示公司目前存在的主要問題，分析公司的優(yōu)劣勢和突破方向。通過與三公司對標(biāo)分析，魏麗娜指出，不管是新簽合同額、收入、利潤等指標(biāo)，公司主要依賴于海外市場，如剔除海外項目取得的成績，國內(nèi)市場的拓展與三公司差距較大。國內(nèi)市場的開發(fā)仍有巨大空間，需要各二級單位與公司一道共同努力，同心同德，用心開發(fā)。魏麗娜強(qiáng)調(diào)，2018年是公司打造“百億企業(yè)”尤為關(guān)鍵的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在開發(fā)市場的同時，要特別關(guān)注“兩金壓控”工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升資產(chǎn)獲利能力；各級管理一定要精細(xì)化、責(zé)任化、管理重心前移，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，及時糾偏，公司相關(guān)的規(guī)章制度要落到實處，減少因管理不到位出現(xiàn)的法律風(fēng)險。
分析結(jié)束后，王大林指出，公司目前經(jīng)營局面雖然穩(wěn)中向好，但各級管理人員不要有安于現(xiàn)狀、坐吃山空的思想，一定要居安思危，勇猛精進(jìn)，把蘇富強(qiáng)董事長提出的“國外保開支，國內(nèi)添積累”指示精神落到實處。要“見真見效”，打好轉(zhuǎn)型升級打造“百億”企業(yè)的攻堅戰(zhàn)。 (文建新)
