5月20日，公司召開深化改革三年行動推進(jìn)會，傳達(dá)落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動推進(jìn)會、中央企業(yè)壓減工作“回頭看”專項行動推進(jìn)會會議精神，通報公司2022年深化改革三年行動工作任務(wù)進(jìn)展情況，對打好改革收官戰(zhàn)進(jìn)行了部署安排。
公司副總經(jīng)理楊世軍出席會議并講話，精細(xì)化管理辦公室主任黎明主持會議，2家單位在會上作了交流，相關(guān)責(zé)任單位、分（子）公司及深改辦相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。
會議傳達(dá)了國企改革三年行動推進(jìn)會、中央企業(yè)壓減工作“回頭看”專項行動推進(jìn)會會議精神，逐項通報了未完成的深化改革三年行動工作任務(wù)、2021年集團(tuán)預(yù)考核通報需整改或持續(xù)完善的改革任務(wù)。要求各單位提前準(zhǔn)備，梳理改革任務(wù)進(jìn)展情況及支撐材料，公司將組織專項檢查組，對改革任務(wù)臺賬完成情況及見證資料的完備性進(jìn)行檢查。
會上，楊世軍就做好下一步改革工作提出4點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為改革的第一責(zé)任人，要對照工作臺賬逐一核實(shí)改革任務(wù)進(jìn)展，查漏補(bǔ)缺，確保各項改革任務(wù)圓滿銷號。二是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保改革收官工作有力有序推進(jìn)。公司將組織對總部各部門的改革任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，各單位要對改革進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保任務(wù)可檢驗、可衡量。三是要做好改革典型經(jīng)驗成果推廣、宣傳，突出抓好改革成果的制度化長效化。要將三年行動改革重要舉措和經(jīng)驗做法納入公司制度體系，以制度建設(shè)鞏固改革成果，推動各方面制度更加成熟、更加定型。四是要保持力度不減、工作不松的姿態(tài)，推進(jìn)《公司改革三年行動2022年工作要點(diǎn)》中各項任務(wù)落實(shí)。三年行動改革工作可以收官，但改革的進(jìn)程從來只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。楊世軍強(qiáng)調(diào)，改革三年行動已進(jìn)入最后一個月，到了齊力攻堅、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻，各單位要抓住最后一段窗口期，明確目標(biāo)、鎖定重點(diǎn)、善作善成，確保完成各項改革任務(wù)。
會議要求，公司各單位要嚴(yán)格落實(shí)龍海洋董事長在公司“提質(zhì)增效，確保公司持續(xù)健康發(fā)展”工作再部署會議上的講話要求，加強(qiáng)部門溝通，統(tǒng)籌做好總部定位、總部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)梳理、分（子）公司機(jī)構(gòu)職責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。同時，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)全層級任期制契約化管理要求，提前謀劃部署，傳導(dǎo)壓力，做好分（子）公司班子成員任期制契約化考核工作。
