3月25日，公司董事長龍海洋在副總經理胡永奇、董事會辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長龍敏的陪同下深入設備材料管理部調研指導工作。
在調研座談會上，龍海洋闡釋了集中采購、國際化采購和倉儲數字化管理在公司國際化經營、有效執行超大型EPC項目中的重要作用。設備材料管理部部長姚智輝按照調研要求，從集中采購管理、國際化采購管理、合規管理、大型機具管理、人才隊伍建設、總部授權放權及配套制度完善方案6方面，針對部門實際作了調研匯報，提出了部門面臨的困難和急需解決的問題，闡述了下一步工作思路。
龍海洋指出，隨著公司國際化經營不斷深入、超大型EPC不斷落地實施，以及分公司生產經營模式的改革，對我們在設備材料采購和倉儲標準化和數字化管理等方面提出了更高的要求，在采購方面如何既要滿足集團公司集中采購的要求，又要滿足大型國際項目對國際化采購的要求，是必須引起高度重視和及時解決的關鍵問題。同時也要不斷強化優勢合作，要尋找在技術、質量方面滿足公司發展要求的優質供應商并建立長期合作關系。要加強成本控制意識，加大直銷模式比重，從源頭入手，以建立框架合作協議等模式，盡可能地直接與廠家、一級貿易商開展采購業務。要明確公司總部、分公司、項目部三個層級在采購業務中各自的職責和權限，集團公司的要求分（子）公司必須執行，公司總部要做好管控、指導和幫助，在分（子）公司不具備有效執行能力時，不得授權。歐洲公司未來將按照國際工程公司的采購模式進行采購，公司要思考研究歐洲公司的采購和集中采購的融合問題。要及時向集團公司反饋集采平臺某些材料機具價格過高的情況。為在地方市場形成采購合力、節約成本，在某些市場成熟、需求量大的區域，分（子）公司可在公司總部的統一部署和管控下在當地開展集中采購。
龍海洋強調，為滿足公司國際發展需要，要加快大型EPC項目國際化采購和物資數字化倉儲管理的高端人才的引進工作。要不斷健全公司的采購評標專家庫，分專業、分類型對專家進行分類，確保評標質量。要根據公司的“十四五”規劃，做好部門的人力資源“十四五”規劃。公司大數據系統接入后，采購管理和倉儲管理將逐步走向標準化和數字化，公司要高度重視采購管理中的前端控制的同時，也要從管理程序、整體規劃、新技術應用、人才培養的方面入手，全面加強大型項目倉儲管理和倉儲標準化、數字化管理的人才培養。同時，為了提高公司國際采購和倉儲管理人員的整體素質，可輪流選派人員到歐洲公司學習先進的國際化采購和倉儲經驗。
胡永奇針對如何化解集采與急采之間的矛盾、如何強化采購人員的業務水平等工作，提出了指導性的意見和建議。
（姚智輝）
