10月12日，公司召開了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。公司總工程師黃俊斌、副總經(jīng)理?xiàng)钍儡?、總部精?xì)化管理相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及信息員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡永奇主持。
會(huì)上，精細(xì)化管理辦公室對各職能部門的精細(xì)化手冊的編制情況及質(zhì)量進(jìn)行了通報(bào)，強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊的編制、相關(guān)制度流程的完善以及信息化落地須同步進(jìn)行。信息化管理中心介紹了公司近期開展的信息化項(xiàng)目建設(shè)情況、精細(xì)化工作在信息化落地中涉及的工作內(nèi)容與工作安排。
黃俊斌指出，公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前正在進(jìn)行升級(jí)，各部門要將精細(xì)化制度與信息化相結(jié)合，要滿足集團(tuán)公司提出的前臺(tái)、后臺(tái)管制要求，對于制度流程的設(shè)計(jì)，要盡量短流程、多知會(huì)，避免大而全，要注意任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
楊世軍指出，各職能部要加強(qiáng)精細(xì)化管理宣貫工作，組織好精細(xì)化管理知識(shí)考試；要靈活處理表單流程和修訂制度的關(guān)系，特殊情況可以先建立表單流程，再進(jìn)行制度完善；要合理設(shè)計(jì)前臺(tái)、后臺(tái)的關(guān)系，按照公司《權(quán)限指引》，充分利用副總師審核、審批權(quán)限，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程的自動(dòng)審批。
胡永奇強(qiáng)調(diào)，在精細(xì)化管理手冊編制及信息化落地上，各級(jí)管理人員要解放思想，提前安排策劃，抓大放小，做好精細(xì)化工作的宣傳、培訓(xùn)和考試工作，力爭在12月中旬發(fā)布公司精細(xì)化管理手冊。各職能部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按時(shí)完成手冊的編制工作。在編制過程遇到難度大的問題時(shí)要避免閉門造車，該調(diào)研的調(diào)研，該交流的交流，利用溝通過程，達(dá)到宣貫效果。公司的精細(xì)化管理工作還有很大的提升空間，要通過精細(xì)化管理體系的建設(shè)，讓公司的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
（精細(xì)化辦公室、信息化管理中心）
